Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль над их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Бюджет — схема доходов и расходов определённого лица (предпринимателя, организации, государства и т.д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.

Задачи, решаемые системой бюджетирования предприятия:
•    Задача финансового учета – вынуждает учитывать и обдумывать действия, совершенные ранее и этим помогает принимать верные решения в будущем.
•    Задача финансового планирования – предполагает составление более или менее подробных планов и, тем самым, дает возможность обдумывать будущее.
•    Задача финансового контроля – дает возможность сравнивать поставленные цели и полученные результаты, выявлять слабые и сильные стороны бизнеса Сибирское Здоровье: отзывы адаптовит. .
•    Мотивационная задача – обеспечивает участие различных менеджеров в выработке планов, ясность целей, наказание за срыв, поощрение за перевыполнение.
•    Коммуникационная задача – согласование планов подразделений, поиск компромиссов, закрепление ответственности исполнителей координация функциональных блоков планирования.

Бюджет предприятия, как правило, состоит из следующих основных бюджетов:

Операционный бюджет включает:
- бюджет продаж;
- бюджет производства;
- бюджет производственных запасов;
- бюджет прямых затрат на материалы;
- бюджет производственных накладных расходов;
- бюджет прямых затрат на оплату труда;
- бюджет коммерческих расходов;
- бюджет управленческих расходов.
Финансовый бюджет состоит из:
- инвестиционного бюджета;
- кассового бюджета;
- прогноза балансового отчета;
- прогноза отчета о прибылях и убытках;
- прогноза отчета о движении денежных средств.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

1 Разработка системы бюджетирования.
Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятии (регламенты, формы).
сроки выполнения от 30 дней    стоимость от 50 000р.